НОВОРОССИЙСКАЯ
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ
ПАЛАТА

    Поводом для такой инициативы стал пример шведского города Гетеборга, где после перевода младшего медперсонала одного из домов престарелых на шестичасовой рабочий день производительность труда работников заметно повысилась. За 6 часов они стали выполнять даже больше работы, чем прежде выполняли за 8. Это на практике подтвердило вывод шведских ученых о том, что производительность труда не пропорциональна количеству рабочего времени. Местные власти так вдохновились этим опытом, что теперь планируют перевести на такой же график коммунальщиков и часть других городских служб.

    К концу рабочего дня производительность труда падает из-за снижения внимания и роста усталости. Поэтому работники, которые имеют возможность полноценно отдыхать, работают эффективнее. Сторонники введения шестичасового рабочего дня в России уверенны, что сокращение рабочего дня может способствовать эмоциональному подъему и более эффективному выполнению рабочих задач. При этом времени на отдых станет больше.

    Однако такой график подойдет далеко не для всех предприятий. Поэтому решения о сокращении рабочего дня руководителям лучше принимать индивидуально в зависимости от сферы деятельности. Оптимальным такой способ увеличения производительности может быть для офисных сотрудников. Для технического производства целесообразнее обновлять оснащение, тогда и производительность возрастет и свободного времени у работников прибавится, - считают эксперты.