НОВОРОССИЙСКАЯ
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ
ПАЛАТА

    В рамках Европейско-Азиатского правового конгресса, организованного Уральским государственным юридическим университетом, были рассмотрены существующие в России проблемы трудового права.

    Эксперты предложили обратиться к зарубежному опыту решения ситуаций, когда соискателю несправедливо отказывают в приеме на работу. В Германии, например, человек в этом случае может потребовать у отказавшей компании компенсацию. Не секрет, что работодатели могут отказать в приеме на работу по причинам, не имеющим отношения к профессиональным качествам соискателя. Так, молодой женщине бывает трудно найти работу, так как работодатели опасаются, что она уйдет в декрет. В итоге ей приходится не только отвечать на вопросы личного характера во время собеседования, но и раз за разом получать отказ. Людям старше 40 лет тоже бывает нелегко пройти собеседование – работодатели предпочитают более молодых сотрудников, невзирая на существенно больший опыт работы у соискателей старшего возраста.

    Теоретически, получив отказ в подобной формулировке, можно потребовать трудоустройства через суд. Какие отношения с начальником сложатся в таком случае, и как долго человек продержится на этом месте – вопрос риторический. К тому же, пока будет длиться судебное разбирательство, вакансия может закрыться и трудоустраиваться будет уже некуда.

    Эксперты предложили альтернативное решение – взыскивать с работодателя компенсацию в пользу соискателя, если тому отказано по дискриминационным или другим несущественным основаниям. Если сумма компенсации будет значительной, то соискателя это утешит, а работодателя заставит задуматься о своей политике приема на работу.

    Однако возникает большая сложность: как доказать, что работодатель отказал по дискриминационным причинам (из-за неподходящей внешности, вероисповедания, возраста, пола и тому подобного). Обычно отказ в приеме на работу в таких случаях завуалирован, либо ограничен формальным «Вы нам не подходите». Поэтому эксперты склоняются к тому, чтобы вводить такие компенсации, когда работника уже уволили по незаконным причинам или обязать работодателей подписывать с соискателем предварительный документ (например, когда человек пришел на собеседование), где будут конкретно перечислены требования к кандидату. Тогда работодателю придется по пунктам объяснять, почему именно соискатель ему не подошел.