|
Лента новостей |
Несколько месяцев назад пришел к нам, в НТПП, один мой знакомый. Зовут его – Семен Семенович Колобков. Замечательный человек и отличный повар (знали бы вы, какие у него сдобные булочки получаются!). Случилось так, что лишился он работы - не слишком любимой, не особо прибыльной, но единственной. Но, несмотря на сложную, как принято говорить, жизненную ситуацию он не унывал и был даже весел.
«А чего мне печалиться, – удивлялся он, – я теперь свободный, так сказать, человек, что хочу - то ворочу! Я к вам в НТПП, собственно, потому и пришел – я дело собственное хочу, надоело мне «на чужого дядю» пахать. Может, подскажете с чего начинать, а то из капиталов у меня только мои кулинарные способности, да неудержимое желание! А вот в финансовом плане, – развел руками Семен Семенович, – не особо густо…»
«Стремление похвальное, а в наше сложное время и вовсе достойное уважения. Все, когда начинают, не знают за что хвататься, – успокоили мы Семена Семеновича, – вы хоть решили, что делать будете?» «А чего гадать, – воскликнул наш гость, – конечно же, сдобу печь! Хочу, чтобы фирма «Колобков» называлась».
ООО мы вам зарегистрировать поможем, сказали наши юристы, это несложно. Да и финансовый старт подскажем, как обеспечить! Тут всего-то, бизнес-план сделать хороший и по нему субсидию от государства получить. Для начала точно хватит.
«А что туда писать, в бизнес-план? Я же понятия не имею!», – сказал Семен Семенович.
«Не волнуйтесь, это не очень сложно, да и мы вам поможем все необходимые данные собрать и расчеты сделать!» И завертелось дело. Семен Семенович непосредственно участвовал в создании плана своего будущего бизнеса. А кто еще, кроме него, мог бы ответить на вопросы о размерах будущего предприятия и о планах развития? Рассказать о будущей клиентуре (Марье Петровне негде покупать любимую сдобу, приходится за четыре квартала ходить), о конкурентах (злодей Булочкин нещадно завышает цены), о технологии и ценах на сырье. А мы помогли изучить возможные плюсы и минусы развития, выявить недостатки первоначальной задумки, предусмотреть варианты решения вероятных проблем, оценить реальную опасность со стороны конкурента Булочкина и продумать общую стратегию предприятия.
Бизнес-план был представлен на рассмотрение в центр занятости, и совсем скоро появилась на планете Земля новая ячейка бизнес-сообщества с гордым именем «Колобков».
Новороссийская торгово-промышленная палата оказывает помощь в создании бизнес-плана для получения государственной субсидии с целью открытия малого бизнеса.
Очень понравилось Семену Семеновичу по бизнес-плану работать – просто и наглядно все выходит. Поэтому он в скором времени к нам снова пришел, попросил помочь рассчитать, как заработанные средства с умом тратить, чтоб и на развитие хватало и на зарплаты работникам, и на новую шубку жене. Сделали, посчитали – слава Богу, на нашей стороне были опыт и новые технологии. При составлении бизнес-планов мы используем самые распространенные в настоящее время международные и Российские стандарты. Даже специальная компьютерная программа есть со сложным названием «Project Expert Professional». Название сложное, зато все задачи с ним решаются просто. Очень доволен остался господин Колобков бизнес-планом, распрощался с нами, как с родными, и отправился бизнес свой развивать.
Прошло несколько месяцев. Я несколько раз заходил в маленькую уютную пекарню Колобкова, но однажды, зайдя в очередной раз, я очень удивился. Мне даже показалось, что зашел я совсем в другое место: появились новые витрины, а в них полным-полно всякой вкуснятины. Меня встретил сам хозяин: «Ну вот, любуйтесь на дело рук ваших! – сказал он мне, – все в точности по плану сделал, что вы мне разработали. Вот, купил новое оборудование! Ведь сейчас все за здоровьем следят – питание диетическое, хлеб отрубной, да коржики низкокалорийные. Расширил, так сказать, ассортимент и клиентуру заодно!»
«Семен Семенович, я гляжу, вы изрядно поднаторели в бизнес-лексике. А скажите мне, это ваше оборудование к основным активам причислить можно?» «Я что на экзамене? Конечно. Я без всех этих мешалок, тестомесилок и.., не буду вас загружать пекарной лексикой, обойтись ну никак не могу». «Тогда у меня для вас хорошая новость. Раз вы все это купили, следуя нашему бизнес-плану, у вас есть отличная возможность вернуть существенную часть затраченных инвестиций. Процентов семьдесят». Семен Семенович расплылся в улыбке и задал, наверное, самый правильный в данной ситуации вопрос: «Что делать надо?». «Как всегда. Заходите завтра в НТПП, начнем собирать документы на оформление субсидии на возмещение затраченных средств».
Через некоторое время мы собрали все необходимые документы, и Семен Семенович действительно получил субсидии от государства. Семьдесят процентов от всей суммы, вложенной в развитие предприятия, немало!
Для получения субсидии на возмещение части затрат на приобретение основных средств производства эти инвестиции должны быть отражены в бизнес-плане предприятия.
Шло время, бизнес Семена Колобкова рос и крепчал. Свежие булочки разлетались, как горячие пирожки. Низкокалорийные коржики, ноу-хау Семена Семеновича, пользовались неизменной популярностью. Мы даже начали время от времени звонить в его пекаренку и заказывать на обед самую лучшую в городе сдобу. Мы еще не знали, что стали соавторами новой идеи, посетившей светлую голову Семена Семеновича. Доставка свежей сдобы. А что? Пиццу да прочие заморские деликатесы на дом доставляют, а булочки с маком не допросишься, хоть плачь. Так что совсем скоро мистер Колобков пришел к нам в офис, чтобы выяснить, а какой же нужен бизнес-план для того чтобы взять в лизинг пару автомобилей и наладить доставку. Но это уже совсем другая история. Я расскажу ее вам в следующем номере. Открою только маленький секрет: доставка у Колобкова есть и предприятие процветает!