ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА

В 2023 году расширено субсидирование за трудоустройство безработных граждан.

Программа субсидирования компаний и ИП за трудоустройство безработных граждан заработала еще в 2021 году. Соответственно, в наших рассылках был материал об этом в апреле 2021 года. Затем программу еще не раз корректировали. Были конкретизированы категории граждан, на которые она распространяется. Подробнее об этих изменениях - читайте здесь.

Инвентаризация-2023: стоит ли применять ФСБУ 28/2023.

Новый ФСБУ 28/2003 «Инвентаризация» (приказ Минфина РФ от 13.01.2023 N 4н) станет обязательным для применения с 1 апреля 2025 года. Досрочное применение стандарта разрешено, поэтому организациям есть смысл задуматься — а не перейти ли на новые правила проведения инвентаризации уже сейчас, при проведении обязательной инвентаризации перед составлением годовой отчетности? Чтобы оценить, насколько целесообразно такое решение, давайте изучим новый стандарт.

На платформе МСП РФ запущен новый сервис для диагностики бизнес-процессов.

На Цифровой платформе МСП РФ запущен новый сервис «Бизнес-тренажер», объединивший 25 автоматизированных инструментов для диагностики бизнес-процессов и их точной настройки на старте и масштабировании своего дела. Подробности о новом сервисе - ищите в сегодняшнем материале.

Электронный больничный в 2023 году: инструкция для бухгалтера.

С 2022 года больничные стали только электронными. Почти во всех регионах России, кроме новых (ДНР, ЛНР, Запорожская и Херсонская области), действует система прямых выплат. Это значит, что СФР сам перечисляет пособие, а сотрудники не обязаны предоставлять листок нетрудоспособности. Как бухгалтеру организовать работу с больничными по этим правилам - смотрите в инструкции.

6 простых и эффективных принципов принятия решений.

Перед каждым руководителем стоит непростая задача: научить подчиненных принимать правильные решения — такие, которые приносят пользу бизнесу. Добавляйте к ниже представленным основным принципам свою специфику и используйте их на практике.

• Достигайте результата, а не следуйте устоявшемуся процессу. Нацеленность на результат позволяет человеку самостоятельно выбирать средства для решения задачи и находить пути, которые раньше никому не приходили в голову.
• Лучше принять любое решение, чем никакое. Если Вы сомневаетесь, какое решение лучше, примите любое, быстро получите обратную связь и делайте попытку еще.
• Ошибайтесь как можно чаще, но учитесь на ошибках. Возможность ошибаться и набивать шишки помогает только в одном случае — когда делаются выводы, ошибки анализируются, подходы и принципы принятия решений корректируются.
• Несите ответственность за свою работу. Этому принципу подчиняются все в компании: от рядовых сотрудников до руководителей. Большая свобода в принятии решений имеет обратную сторону в лице большой ответственности.
• Принимайте решения открыто. Благодаря открытости можно получить сигналы от более опытных или более внимательных коллег намного быстрее, чем, если все продумывать самому.
• Меняйте принципы, если это улучшит результат. Постоянное движение и развитие должно быть не только у людей, но и у принципов принятия решений.

«по-русски» - это переработка иностранного сырья с последующим вывозом готовой продукции.

«Величайшие истины — самые простые».

Л. Толстой

Торгово-промышленная палата Российской Федерации