Как определить критерии оценки сотрудников для премирования.

Каждый работодатель нацелен на эффективную и прибыльную работу своего предприятия, чему способствует заинтересованность сотрудников в рабочем процессе. Одним из способов мотивации коллектива является выплата премий. Как определить критерии оценки деятельность служащих для выплаты премии – разъясним здесь.

Сходства и различия между договором и офертой.

Заключению соглашения обычно предшествует направление одной стороной предложения другой о совершении сделки. Такое обращение называется офертой. Иногда она полностью заменяет привычный контракт. Оферта — это первый шаг и обязательный этап на пути к заключению договора. Во многих случаях при желании обеих сторон можно заключить договор в упрощенном порядке с помощью акцепта оферты. Но в некоторых случаях это всего лишь призыв к действию, к разработке подробного текста договора. В сегодняшнем обзоре разберем, что это за предложение, по каким правилам составляется и принимается, можно ли его отозвать или отменить.

Зачет госпошлины: как заполнить форму заявления с 2023 года.

В связи с введением ЕНС и ЕНП с 2023 года действуют новые правила уплаты налогов, страховых взносов и иных платежей, администрируемых налоговыми органами. В том числе, и когда нужно зачесть сумму излишне уплаченной или взысканной государственной пошлины. Поэтому ФНС России приказом № ЕД-7-8/1133 утвердила с 2023 года форму по КНД 1122029 заявления о зачете госпошлины. В приложении расскажем, как осуществить зачет госпошлины, а также о правилах заполнения заявления на зачет госпошлины.

Принят закон о цифровом рубле: суть и основные нормы закона 340-ФЗ.

С 1 августа 2023 года за исключением некоторых положений вступил в силу так называемый Закон о цифровом рубле. Он же – Федеральный закон № 340-ФЗ от 24.07.2023. Про его основные правила и ограничения, сроки реального начала использования цифровых рублей узнаете из этого материала.

Техники, которые помогут не скатиться в перфекционизм.

В стремлении к высоким стандартам и совершенству нет ничего плохого. Но не всегда то, что Вы делаете, получается идеально. И это нормально. Предлагаемые техники тайм-менеджмента не позволят Вам скатиться в перфекционизм.

• Техника «Матрица Эйзенхауэра». Оцените свои текущие задачи по критериям важности и срочности, а затем поместите каждую в нужную часть квадрата. Важные и срочные задачи — это Ваши главные задачи. Важные, но несрочные — их лучше запланировать на потом. Срочные, но неважные — их стоит делегировать. Несрочные и неважные — это те задачи, которые можно вовсе не выполнять.
• Техника «Два списка». Этот метод основан на том, чтобы браться за 20 % самых важных дел, которые принесут 80 % результата. Напишите список из 25 дел, которые нужно выполнить в течение недели. Выберите 5 из них, которые наиболее важны. Выполните первые 5 дел, а затем приступайте к следующей пятерке.
• Техника «Айви Ли». В конце рабочего дня выберите 6 наиболее важных задач, чтобы работать над ними завтра. Упорядочите эти задачи по приоритетности. Трудитесь над задачей № 1, пока не завершите ее. Затем берите задачу № 2. Продолжайте, пока не выполните все 6 задач. Повторяйте этот процесс каждый день.